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服裝業供應鏈管理不善庫存壓力誰之過

发布时间:2019-11-08 21:43:25 编辑:笔名

服装业供应链管理不善 库存压力谁之过

服装行业的库存危机从2012年延续到2014年,2013年的纺织服装业更被冠以 史上最难年 的名头由于需求持续不振,服装业之前简单粗放的外延扩张模式遭遇严重挑战,大量服装企业纷纷现闭店潮日前,在北京市贸促会、北京国际商会、北京市物流协会共同举办的 全球化背景下京津冀物流业协同发展政策与实务 培训会上,接受国在际商报采访的业内人士指出,很大程度上,库存危机源于供应链管理不善,建立供应链协同、向经销商开放数据,以降低库存成本,或是问题的解决之道 库存压力谁之过 当前,中国服装行业正面临日益激烈的市场竞争荀卫是李宁集团第一任物流总监,目前就任国商物流集团总经理他指出,当前,服装行业正面临零售门店租金高企、销售效率下降、渠道库存巨大,资金周转慢,材料、人工成本上升,品牌、产品同质化等等一系列挑战, 优化物流与供应链管理是当务之急 数据表明,源于2010年的服装市场库存危机远未散尽休闲品牌班尼路母公司德永佳发布截至2014年3月31日的财政年度业绩公告,该集团总收入同比减少12.4%,至98.6亿港元此外,其在各地市场的关店还在持续,其中内地市场关店数高达388家 曾是珠三角中山市沙溪镇服装业的代表企业、有着18年品牌历史的柏仙多格制衣贸易公司已于今年5月初停工,工人全部遣散,其办公楼已出售用于偿还银行贷款 今天的服装企业在成长中付出了代价,大多数企业都在填鸭式地谈,冀望通过压库存,将成本转向经销商 荀卫分析说,长此往复便陷入了恶性循环:每次发布新产品,品牌公司都要给经销商信贷,无形中给供应链管理带来沉重负担库存与资金成本压力不断激增,最终迎来崩盘时 优化供应链 据荀卫介绍,从2010年起,中国服装企业就进入了寒冬期 以前的服装企业采取订货会制度夏末秋初的衣物,很可能在去年春季就开始制作了在全球供应链发展的当下,这一方式发生了变革,品类越少,物品价格反而越高比如,阿迪的款式比李宁少,但销售情况却好很多 一件产品销售得好,后方便会力求加大产量,但后续销售可能又会出现滞后,无形中加大了库存 根据欧洲经验,建立供应链协同,越来越多企业为经销商放开了数据,库存成本在供应链环节可以下沉40%ZARA就是全球供应链管理的典范 荀卫说,ZARA的供应链包括了产品组织和设计、采购与生产、产品配送和销售与反馈四个主要环节,通过对整个供应链的垂直整合与配建,使每个环节紧凑流畅配合,最大程度地提高了产品的流通速度 谈及京津冀物流业协同发展,荀卫的期望值很高, 如果三地协同,物流成本将大幅降低,劳动、土地等资源将得以更加全面优化的配置 荀卫举例说,北京的冷库成本很高,1平方米1元人民币左右,如果将冷库放在河北固安,每平方米仅需花费0.3~0.4元 此外,电商渠道也为服装业物流协同提供可能 传统零售业正经历全面而深刻的调整与变革,实体零售与络零售融合发展成为趋势 荀卫介绍说,在实现多渠道布局与络深化的基础上,强化供应链管理,实现上下游的联动管理,可降低融合发展的风险与成本 当前,电商正朝着大数据营销、引导消费的方向发展在电商平台化的基础上,提供供应链服务、大数据服务、物流平台服务与供应链金融服务,成为电商在商品经营之外重点的服务发展方向 12

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